商战风云，市场逐鹿，多少英雄豪杰金戈铁马，揭竿而起。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。这是一个创新的时代，这更是一个创业的时代。在利郎安徽分公司总经理林清泉看来，一切都充满了挑战和机遇。
    2000年学校毕业的林清泉进入利郎（福建）时装有限公司工作，　00年3月调任利郎安徽分公司任业务员，02年任利郎安徽分公司业务主管，03年任利郎安徽分公司业务经理，04年任利郎安徽分公司副经理，08年任利郎安徽分公司总经理至今。林清泉在努力创业的过程中，其中的每一份成功和喜悦，都洒满了辛酸和汗水。他认为成功是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客观理性和踏实严谨。
    林清泉在进入利郎的时候，利郎刚完成意义性的转折，进入一个全新时代，这对于林清泉来说是一个全新的机会。利郎公司成立于1987年，由于其对市场机会的准确把握，加上领导人的敢闯敢拼，服装厂的西服生意日渐红火起来。在上世纪90年代前期，利郎就已成为福建市场上的强势品牌。一直到96年，都是利郎西服的辉煌时期，产品供不应求。但潮起潮落，商场如战场，利郎西服在1997遇到危机。其资金不断分流出去以作开办文具厂、机械厂之用，可竞争对手日益强大，使利郎服装厂陷入了前所未有的困境：市场开始萎缩，业绩在不断下降，仓库里积压着大量的过季产品，流动资金跟不上，众多亲戚组成的管理系统完全失灵。从1997年到1999年的两年间，利郎彻底沉寂了。痛定思痛，利郎决定走向全国，并改变销售战略，提出了“简约不简单”的产品风格定位。而利郎的突围之战也是从江西和安徽两省打响的。
    在这个特殊时期，林清泉非常坚定地选择了利郎，并为利郎在安徽开拓了广阔的市场。谈及林总当时的选择时，他总结了以下几点：一、选择的厂家要有较强的研发能力和资源优势。这样有助于深入了解该产品的创新体系、品质说明及相应足够的宣传空间。二、产品最好是上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期，这样有助于企业与自身团队的发展。三、卖点突出，差异化明显。而这些，正是利郎当时所具备的。
    在林清泉的带领下，利郎在安徽取得了骄人的成绩。07年在安徽阜阳市开设面积1000平方的旗舰店，开业时还邀请到阜阳市政协副主席等领导、利郎公司总裁王良星以及著名表演艺术家、利郎品牌代言人陈道明先生莅临剪彩! 这在当时安徽男装界引起了不小的轰动。
    08年根据利郎总公司对终端店铺形象统一升级的号召，安徽利郎率先发动终端店铺形象升级整改，至2009年底全省90%店铺完成了形象升级整改，并在整改前统一策划进行新老顾客让利回馈风暴，且取得了空前成功！由于终端店铺成功在入秋之前升级整改完毕，以全新的品牌形象登场，给利郎品牌在安徽的发展注入了强心针，并得到消费者的青睐。实现了秋冬季销售的成功跨越！
    回顾过去的十年，林清泉为利郎在安徽付出了异常艰辛的拓展过程，使得安徽利郎从无到有，从小到大，从弱到强，逐渐发展成为了安徽服装界的商业巨舰。因此，我们更有理由相信，逐渐成熟的安徽利郎，一定会在林清泉的引领下，在竞争激烈的商海中乘风破浪，驶出更为广阔的商业蓝海！