来源：哈尔滨市发展和改革委员会

项目名称：阿城区新华新区工业园区起步区 
项目资金筹措：项目预计总投资为151667.28万元人民币。 
合作方式：股权融资与债券融资相结合 
项目效益预测：销售收入：161777.25万元人民币 
　　          内部收益率：22.61%（税后） 
　　          投资回收期：3.19年（税后） 
社会效益：阿城工业基础雄厚，是黑龙江省的工业重镇。建材工业是其支柱产业之一。新华新区是阿城区重点建设的“两区一中心”之一，因此，本项具有得天独厚的资源优势，项目建成後，不但改善了当地区域的规划和格局，为新华镇的发展积累经验，同时，具有一定的示范效应，吸引更多的哈市企业落户该地区，形成互补的产业集群，促进当地国民经济的发展。 
项目风险分析： 
　　1、政策风险与对策 
　　政策风险就是节地开发项目因国家宏观经济和产业政策的变化的而遭受损失的不确定性。政府政策调整的风险。政府政策的影响主要体现在：政策变动频繁，朝令夕改。每一届政府都会有自己的经济政策，有时候两届政府之间的经济政策可能会正好相反，由于节地开发建设项目持续时间比较长，所以这样的风险一定要有充分的考虑。另外，政府的政策不透明，暗箱操作，政策传达慢，贯彻程度低等，都会影响到项目的预期。 
　　政策风险源于政府行为，属于不可控风险，但是可以根据产业政策趋势调整开发策略和开发模式。 
　　2、竞争风险与对策 
　　结合前文土地市场相关资料的分析，哈尔滨市区范围内市级乡镇级别的工业园区较多，约50个左右，各个园区依托自身的资源优势和地缘特色，建立了各自不同的产业园区，这给本项目的营运发展带来一定的经营风险，但是，由于新华镇以列入哈尔滨大都市圈内，新华工业园区可以根据自身区位优势，采用差异化服务原则，充分利用哈尔滨市“退二进三”政策和阿城区相关政策，吸引哈市优质工业企业落户，按照阿成区发展规划，形成与哈尔滨产业互补的具有一定产业集聚度的新型农业、工业园区，一定程度上消除竞争给本项目带来的风险。 
　　3、管理风险与规避 
　　是指由于项目的内部经营活动管理不善，给项目带来的潜在的不利影响。这种风险可能存在于项目的各个阶段，即，在项目的各个时期，如果不注重内部管理，都可能给项目带来风险。 
　　管理风险贯穿于节地开发项目的始终，在工程项目的每一个环节都存在管理不善的风险，因此，管理工作绝不能忽视，努力做好项目管理工作，时刻加强管理风险的防范控制。 
　　4、经营风险与对策 
　　经营性风险是指由于经营上的失误造成的实际经营结果偏离期望值的可能性。它包括以下几种情况：一是由于市场信息的不充分性给投资者可能因为得不到充分而准确的市场信息而造成经营决策失误。二是由于投资者不熟悉房地产交易所涉及的众多的法律、规章、城市规划条例而造成的投资失败。三是由于投资者的管理水平低、工作效率差而造成的损失或失败。四是由于周围环境因素发生变化而致使原来的计划无法完成造成投资失败。 
　　根据目前产业的经营布局、业务关系、管理水平，坚定实行目标管理，绩效考核，内部核算。不折不扣的建立起现代企业的经营机制，从根本上保证总体目标的实现。在经营管理上，要对销售价格和成本两方面做量化考核，加强产品质量和营销服务，有效排除运营管理风险。 
　　5、财务风险与对策 
　　财务风险一般有两种情况。一是融资中的财务风险，项目公司以自有的一部分资金和借贷一部分资金来进行投资。融资风险又称投资风险或筹资风险，包括现金流入风险，筹资的可能性风险、通货膨胀风险等。在建设项目中，当项目前期工作完成后，有关政府批准建设后,建设方将面临筹集资金的风险。本项目融资问题，主要表现为公司内部的资金周转的问题，和外部的经济大环境的变化，比如应收账款、合约的损失等等。虽然在项目前期作了充分的准备，但是在实际项目建设过程中，仍然可能存在一些无法预测的、非人为的因素，这些影响因素会导致项目需要的资金或者资源不到位，影响项目的建设工期，导致项目不能预期完工，进而增加项目成本。财务风险的第二种情况是拖欠风险。房地产的购买者不能按约定时期支付购房款。投资者的资金周转就会发生困难。从而造成收益下降，或者购房者的公司破产。清算时该公司财产按法律费用、职工工资、税收等顺序支付，致使投资者收益无法全部收回，直至出现亏损。 
　　为确保项目投资效益的实现，项目将聘请具有数年经营管理经验的专家组成项目施工管理集团队伍负责管理，并成立项目工程部，操作运行该项目，按照“精确设计，照图施工，过程监督”的方针进行规划建设，严格监督和控制采购、施工环节的财务活动，确保成本，高质量的完成施工进度，有效地排除项目的投资风险。 
联 系 人：郭劲男 
联系电话：0451-84664673 
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联系单位：哈尔滨市发改委外资处